78 Kata Bijak Aaron Levie

Kata-kata mutiara Aaron Levie bisa dijadikan motivasi dan inspirasi dalam menjalani kehidupan sehari-hari. Sebagai Pengusaha, CEO Perusahaan BOX dari Amerika, Aaron Levie .

Sebagai orang yang berpengaruh, Aaron Levie kerap mengeluarkan kata-kata bijak untuk generasi muda agar bisa meraih kesuksesan. Berikut kata-kata mutiara Aaron Levie yang sudah kami rangkum:

78 Kata Bijak Aaron Levie.

Anda belajar lebih banyak ketika bertemu dan bicara sehari dengan pelanggan Anda daripada rapat bertukar pikiran selama seminggu, mengamati kompetitor selama sebulan, atau meriset pasar selama setahun.

Hari kerja saya dimulai sekitar jam 11 malam, dengan secangkir kopi hitam di masing-masing tangan. Jika saya punya lebih banyak tangan, akan ada lebih banyak kopi.

Organisasi yang paling berpusat pada pelanggan dapat menjawab pertanyaan apa pun dengan memutuskan apa yang terbaik bagi pelanggan, tanpa harus bertanya.

Ada banyak kebanggaan yang dimiliki pemilik bisnis. Sebenarnya sangat penting bahwa kebanggaan dan kepemilikan meluas ke semua orang di organisasi. Saya pikir semua orang berada di kapal yang sama dalam mendorong perusahaan maju.

Startup sering menang karena lebih mudah untuk melihat apa yang terjadi selanjutnya ketika Anda tidak perlu khawatir tentang mempertahankan apa yang datang terakhir.

Segala sesuatu tentang perusahaan, dan kemudian dengan definisi perangkat lunak yang digunakan perusahaan telah berubah - hanya dalam 5 tahun terakhir.

Anda akan belajar lebih banyak dalam sehari berbicara dengan pelanggan daripada seminggu melakukan brainstorming, sebulan mengawasi pesaing, atau setahun riset pasar.

Di perusahaan Anda ingin memulai dengan kesengajaan kecil.

Jalankan seperti tidak ada hari esok, buat strategi seperti esok akan terjadi.

Kewirausahaan: pelatih 10%, pemain 20%, pemandu sorak 30%, waterboy 40%.

Manfaat membangun startup adalah bahwa pelanggan tidak memiliki jenis gesekan yang sama ketika mereka mengadopsi teknologi baru.

Model IT perusahaan telah menjadi lebih banyak pengguna.

Modularisasi, jangan menyesuaikan. Bangun platform sebagai lawan untuk membangun semua teknologi khusus dan pengalaman vertikal khusus.

Organisasi yang paling berpusat pada pelanggan dapat menjawab pertanyaan apa pun dengan memutuskan apa yang terbaik bagi pelanggan, tanpa harus bertanya.

Organisasi yang paling berpusat pada pelanggan dapat menjawab pertanyaan apa pun dengan memutuskan apa yang terbaik bagi pelanggan, tanpa harus bertanya.

Pergilah setelah pelanggan yang bekerja di masa depan, tetapi belum sepenuhnya kehilangan akal.

Sangat disayangkan secara biologis kita harus tidur.

Saya terobsesi dengan kecepatan. Saya selalu bertanya pada diri sendiri, 'Mengapa kita tidak bisa melakukan lebih cepat? Mengapa itu tidak bisa terjadi lebih efisien? Mengapa ini membutuhkan tiga pertemuan, bukan satu? '

Startup hidup di persimpangan krisis eksistensial dan semuanya berjalan sangat baik.

Yang kami lakukan hanyalah mengulang teknologi yang telah dicoba 10, 20, 30 tahun yang lalu ... hanya saja harganya terlalu mahal, terlalu tidak dapat digunakan, dan kami tidak memiliki teknologi yang memungkinkan untuk merealisasikannya.

10% antara 90% hingga 100% yang telah selesai dilakukan membutuhkan sebagian besar waktu, menyebabkan sebagian besar stres, tetapi semua ada nilainya.

Anda dapat melihat struktur biaya perusahaan lama dan menemukan: di mana mereka tidak akan dapat menurunkan harga mereka ... karena model bisnis itu sangat penting bagi keberadaan perusahaan.

Anda dapat menyimpan DNA 'konsumen' di pusat produk Anda. Itu akan selalu berarti adopsi lebih mudah.

Anda ingin menemukan outlier yang benar-benar gila tapi masih masuk akal dalam ekosistem pelanggan.

Anda sengaja memulai dari yang kecil, karena Anda tidak akan dapat bersaing dengan petahana ... karena petahana akan selalu mencari solusi lengkap.

Apa yang terjadi pada Microsoft, Oracle, dan IBM di dunia adalah bahwa ketika mereka menjadi cukup besar, mereka tidak berpikir mereka perlu membawa tingkat fokus dan energi yang sama ke pengalaman pengguna akhir.

Baca 3 buku ini : Crossing the Chasm, Innovators Dilemma and Behind the Cloud.

Cari teknologi baru yang memungkinkan yang membuat jarak yang lebar antara bagaimana hal-hal telah dilakukan dan bagaimana hal itu dapat dilakukan.

Dalam dunia kepemimpinan IT, petahana pada umumnya menang karena mereka memiliki hubungan yang ada dengan organisasi IT.

Dalam model petunjuk pengguna, pengguna membawa teknologi mereka sendiri ... dan Anda dapat membangun perangkat lunak di sekitar pengguna.

Dengarkan pelanggan Anda, tetapi jangan selalu membangun apa yang mereka katakan kepada Anda. Ini adalah perbedaan yang sangat penting dalam membangun perangkat lunak perusahaan.

Downtime saya cenderung menyerupai uptime saya. Akhir pekan adalah hari kerja, tetapi dikurangi. Sepanjang akhir pekan, saya mungkin memiliki lima pertemuan, dibandingkan dengan enam pada hari kerja. Saya biasa bermain piano selama 30 menit di malam hari, tetapi saya harus menariknya keluar dari jadwal saya. Saya tidak punya waktu untuk hal-hal yang tidak bekerja.

Downtime saya cenderung menyerupai uptime saya. Akhir pekan adalah hari kerja, tetapi dikurangi. Sepanjang akhir pekan, saya mungkin memiliki lima pertemuan, dibandingkan dengan enam pada hari kerja. Saya biasa bermain piano selama 30 menit di malam hari, tetapi saya harus menariknya keluar dari jadwal saya. Saya tidak punya waktu untuk hal-hal yang tidak bekerja.

Fokus terlalu banyak pada jangka pendek dan Anda tidak akan mendapatkan pelanggan besok, terlalu fokus pada jangka panjang dan Anda tidak akan mendapatkan hari ini.

Hari ini kamu adalah kamu, itu lebih benar dari pada benar. Tak ada seseorang hidup yang lebih kamu dari pada kamu.

Ibuku bangga padaku. Tetapi dia mungkin tidak terlalu senang dengan jam yang saya simpan atau seberapa sedikit saya makan. Saya bangun sangat terlambat sehingga tidak pantas untuk sarapan. Paling-paling, saya akan makan camilan di siang hari dan makan malam. Saya menyadari bahwa ini bukan cara paling sehat untuk hidup, tetapi hanya itu yang saya punya waktu untuk itu.

Inovasi itu sulit karena memecahkan masalah yang orang tidak tahu mereka miliki & membangun sesuatu yang tidak perlu terlihat sama pada awalnya.

Itu sudah dicoba sebelumnya dan hanya berarti upaya pertama yang salah.

Jeff Bezos membuka toko ritel dan memiliki surat kabar. Ternyata semua yang kami pikir tentang Internet salah.

Jika Anda berusia awal 20-an dan Anda bergaul dengan sekelompok orang lain di usia awal 20-an, tidak ada yang merasakan jenis masalah yang dialami oleh 'pekerja' nyata setiap hari. Mereka menghadapi serangkaian masalah yang sama sekali berbeda seperti 'pesta apa yang sedang berlangsung sekarang sehingga saya harus pergi?

Jika Anda menunggu dorongan dari orang lain, Anda melakukan kesalahan. Pada saat orang berpikir ide itu bagus, mungkin sudah terlambat.

Jika Anda tidak pergi ke setiap tingkat perusahaan Anda, Anda menjauhkan diri dari pasar dan dari orang-orang Anda.

Jika orang tidak berpikir kemungkinan melawan Anda, Anda salah melakukannya.

Jika pernah ada waktu ajaib untuk membangun perusahaan perangkat lunak perusahaan, sekarang benar-benar saat itu.

Jika setiap pelanggan menggunakan produk Anda "dengan benar", Anda tidak akan pernah belajar sesuatu yang menarik tentang apa yang harus dilakukan selanjutnya.

Kadang-kadang hal-hal adalah cara mereka dan tidak dapat diubah, di lain waktu itu karena tidak ada yang pernah mencoba. Tugas Anda adalah menemukan yang terakhir.

Kami beralih dari dunia perangkat lunak khusus ke platform standar.

Kami terpikat dengan konsep bahwa selalu ada harganya. Namun terkadang, tujuan Anda adalah membangun perusahaan yang hebat, bukan menjualnya.

Kami tidak benar-benar memulai perusahaan untuk membangun perusahaan perangkat lunak perusahaan.

Kemungkinan kegagalan hampir selalu lebih baik daripada jaminan tidak pernah tahu.

Ketika Anda melakukan sesuatu yang Anda sukai, stres menjadi fitur bukan bug.

Lakukan hal-hal yang tidak dapat atau tidak akan dilakukan oleh petahana karena tidak layak secara ekonomi atau teknis.

Lebih baik benar tentang tren dan salah tentang implementasi, daripada sebaliknya.

Lebih baik terlalu dini dan harus mencoba lagi, daripada terlambat dan harus mengejar ketinggalan.

Mengapa kami melakukan apa yang kami lakukan: saat itu ketika Anda bisa melihat masa depan di layar komputer Anda sebelum seluruh dunia.

Mereka dapat membawa teknologi, kemudian Anda dapat menjual ke perusahaan ketika mereka ingin memiliki kontrol yang lebih baik, keamanan yang lebih baik ... Anda masih memiliki model bisnis yang sama dengan perusahaan sw tradisional, tetapi cara untuk masuk ke perusahaan adalah melalui pengguna akhir.

Mulailah dengan asumsi bahwa cara terbaik untuk melakukan sesuatu bukanlah cara itu dilakukan saat ini.

Mulailah dengan sesuatu yang sederhana dan kecil, kemudian berkembang seiring waktu. Jika orang menyebutnya 'mainan', Anda pasti menyukai sesuatu.

Peluang hidup di persimpangan apa yang orang butuhkan besok dan hampir tidak bisa dibangun hari ini.

Perusahaan tidak pernah menang. Anda selalu berjuang untuk bertahan hidup, atau berjuang untuk relevansi.

Produk Anda harus menjual dirinya sendiri, tetapi itu tidak berarti Anda tidak membutuhkan tenaga penjualan.

Salah satu CEO saya Dylan Smith dan saya meninggalkan tahun pertama kami di perguruan tinggi untuk pindah ke Bay Area. Yang membuat orang tua teman kami ngeri, sebenarnya kami punya dua teman yang putus sekolah untuk mengerjakan produk. Kami berempat hanya bekerja tanpa henti untuk menumbuhkan Box.

Satu-satunya cara untuk menghindari gangguan adalah dengan terus melakukan apa yang Anda lakukan jika Anda baru memulai.

Satu-satunya penghalang untuk masuk yang dapat Anda buat adalah secara konsisten membangun produk yang hebat.

Saya jelas tidak menyukai uang dan prestise. Bagi saya tidak ada yang lebih menarik daripada orang yang terlibat dalam penciptaan produk hebat. Itulah yang mendorong saya.

Saya percaya ada banyak pasar untuk masing-masing; kita berbicara tentang ekosistem yang akan mendukung miliaran perangkat, sehingga lanskap kompetitif baik untuk konsumen, pengembang, dan platform. Apple menghadirkan keanggunan yang mulus ke perangkat dan platformnya, dengan pengalaman pasar terbaik untuk melakukan booting. Google menghadirkan volume perangkat yang lebih tinggi serta ekosistem yang lebih beragam untuk berinteraksi. Kisah sebenarnya di sini adalah bahwa Microsoft tidak terlihat, mengakhiri monopoli dua dekade dan menciptakan peluang terbesar bagi startup perangkat lunak.

Saya pikir karena iPhone dan kenyataan bahwa kita sekarang memiliki internet di mana-mana, kreativitas kita di ruang startup 10 kali berbeda. Setiap industri, setiap pasar, akan didorong oleh teknologi. Ada peluang tak terbatas untuk startup karena sekarang Anda bisa pergi dan menyelesaikan masalah yang sebelumnya tidak ada hubungannya dengan teknologi.

Saya pikir orang selalu dapat mencapai lebih dari yang mereka pikirkan. Meskipun itu klise, saya tidak tahu apakah manajer cukup memikirkannya. Anda harus mengatur pandangan Anda sangat tinggi.

Saya punya banyak kesalahan. Saya sering menginterupsi dalam rapat. Saya berbicara terlalu keras. Saya berbicara terlalu cepat.

Setiap industri akan melalui model bisnis utama dan gangguan berorientasi teknologi.

Teknologi terbaik ditujukan cukup jauh di masa depan sehingga menonjol, tetapi cukup dekat hingga saat ini.

Terlalu sedikit proses dan Anda tidak bisa menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Terlalu banyak proses dan Anda tidak dapat menyelesaikan pekerjaan. Sebagian besar perusahaan tidak pernah menemukan yang menengah.

Tips: Ambil industri bergerak paling stodgiest, tertua, paling lambat yang dapat Anda temukan. Dan membangun perangkat lunak luar biasa untuk itu.

Uber adalah pelajaran $ 3,5 milyar dalam membangun bagaimana dunia 'seharusnya' bekerja daripada mengoptimalkan bagaimana dunia 'bekerja'.

Model bisnis di perusahaan telah berubah secara dramatis. Masalah besar dengan perangkat lunak perusahaan biasanya Anda jual kepada pelanggan dan kemudian mereka mengadopsi teknologi. Hal hebat tentang 'freemium' dan cara baru perangkat lunak perusahaan dijual adalah Anda dapat mencobanya terlebih dahulu dan kemudian membelinya.

Produk yang menang adalah produk yang menjembatani pelanggan ke masa depan, bukan produk yang membutuhkan lompatan raksasa.

Saya pikir saya adalah tipe orang yang akan sangat sulit dipekerjakan - saya cukup menyebalkan, tetapi terarah.

Selalu mencari faktor-faktor teknologi yang berubah ini - pasar apa pun yang memiliki perubahan signifikan pada bahan mentah yang mendasarinya ... atau faktor pendukung, adalah lingkungan yang akan berubah dengan cara yang sangat signifikan.